REVOLUCIONARIA TECNOLOGIA ELECTRONICAPARA LA ADMINISTRACION DE ACTIVOS EN ALEMANIA

http://exitsalesgenerator.com/vip/images/468X60.gif

Cash Logistik AG (CLAG) es una compañía de servicios de activos de Alemania que presta servicios a los bancos comerciales y minoristas en lo que respecta a la optimización de su uso de activos y cuida de los servicios puntuales y de calidad de las compañías de tipo de activos en tránsito en toda Alemania. CLAG es la parte contratante para los clientes. CLAG ha contratado a ocho CIT en toda Alemania con el fin de llevar a cabo los servicios de activos físicos. Gracias a la presentación del producto WebPortal de Transtrack, CLAG ya ha conseguido mejorar Internet dentro de un entorno seguro para prestar servicio a sus clientes y conectar a sus contratistas CIT.

Una de las claves del éxito de CLAG reside en el uso inteligente de la tecnología. Desde hace años, CLAG utiliza el software de optimización de activos y procesos de Transtrack, denominado TransOptimizer. El software se ocupa de los requisitos de previsiones de activos basándose en la información histórica y en varias influencias (locales), por ejemplo, los cajeros automáticos. Además, CLAG administra los niveles de activos al por menor y todas las administraciones, equilibrando los movimientos de activos relacionados.

Gracias a la introducción del producto WebPortal de Transtrack, CLAG ya es capaz de mejorar Internet de forma segura con el fin de prestar servicio a sus clientes y conectarse con sus contratistas CIT. WebPortal permite que CLAG tome pedidos de activos y servicios por parte de los clientes, despachando los pedidos hacia TransOptimizer y CIT para su administración posterior. Durante el proceso de los movimientos de activos físicos y los servicios, el pedido realizado es visible dentro de WebPortal, por lo que los pedidos y sacas pueden someterse a seguimiento desde el principio hasta el final del proceso.

CLAG está dirigiendo la industria de los activos gracias a estos servicios completos totales y su tecnología, haciendo posible para ellos crecer de forma rápida en sus negocios, al tiempo que es capaz de garantizar el servicio premium y el nivel más elevado de control para sus clientes.

Transtrack International proporciona soluciones de software sofisticadas para los negocios de activos de todo el mundo. El software está dirigido a ampliar la eficacia, transparencia y seguridad. Desde el coste total de la perspectiva de los activos, el software permite un descenso del coste de los activos para los bancos. El software de Transtrack es compatible con la web, y conecta los negocios de los activos dentro de la cadena de suministros. En el campo del seguimiento y enrutamiento de los activos, Transtrack es líder de mercado gracias a su producto TransTrack.

Welcome to Power Flow Traffic.
Get A Real Power Flow of Traffic to your Sites!

FREE PRO for first 500 Members.

Use code Roost

After 500 Members Code will Be no good and Removed.
Code Gives Pro Membership, 2 Solo Ads, 2 Banner, 2 Traffic Link and a Wealthy amount of Points!

Power Flow Traffic Offers:
Commissions!
Contact Solos Ads!
Referral Login Points!
Traffic Link Ads!
Prizes in Traffic Links and Solo Ads!

Use your code Today!
Code...Roost...To Recieve your FREE PRO

Free referrer earns 10% of Everything. Points and Cash!
PRO referrer earns 25% of Everything. Points and Cash!

 http://powerflow.fantastic-traffic.net/index.php?referid=roost

See you there!
Paul C.

---------------------------------------------------------

EBAY DESINCORPORA A SKYPE

La compañía informa que la fecha precisa del ofrecimiento estará basada en las condiciones del mercado El Financiero en línea Dallas, 14 de abril.- La compañía de subastas por Internet, EBay, anunció hoy que desincorporará a su subsidiaria de telefonía Skype para independizarla a través de un ofrecimiento público de acciones durante el primer semestre de 2010. La compañía informó que la fecha precisa del ofrecimiento estará basada en las condiciones del mercado. Skype, una aplicación de software que permite hacer llamadas telefónicas a través de internet, "es un gran negocio por sí mismo con fuertes fundamentos y en un momento de aceleración", dijo John Donahoe, presidente y director ejecutivo de EBay. Sin embargo, indicó, "es claro que Skype tiene sinergias limitadas con EBay. Creemos que operar a Skype como una compañía por sí misma es el mejor camino para maximizar su potencial", dijo. Su lanzamiento al mercado público "le otorgará a Skype los recursos y el enfoque adecuado para continuar su crecimiento y competir con efectividad en las comunicaciones y video por internet", explicó Donahoe en un comunicado. EBay, con sede en San José, California, ha estado tratando de vender Skype desde el principio de este año, pero no ha podido encontrar a alguien con la voluntad de pagar el valor suficiente por la creciente firma de llamadas por internet. Ebay adquirió Skype en 2005 por dos mil 600 millones de dólares, con la idea de agregar comunicación por voz a su exitoso sistema de subastas, en un objetivo que no logró concretarse. Donahoe dijo que separar a Skype permitirá a EBay enfocarse totalmente a su base de negocios de comercio electrónico y transacciones de pago en línea. Skype está registrando un explosivo crecimiento al haber realizado sustanciales mejorías a su aplicación a lo largo del tiempo. Durante el último año, los ingresos de Skype aumentaron 44 por ciento para alcanzar los 551 millones de dólares y el número de usuarios registrados se incrementó 47 por ciento para llegar a 405 millones. (Con información de Notimex/GCE)

EL FINAL DE UNA ERA

15-04-2009
El futuro de la distribución de contenidos

El aumento del ancho de banda disponible a precios asequibles y el auge de las redes P2P han revolucionado la industria cinematográfica y musical. Estudiamos cuál es el futuro de este tipo de contenidos.La llegada de la radio, de la televisión, y ahora de Internet. La implantación de un nuevo medio de distribución de contenidos a través de una innovación tecnológica siempre tiene sus detractores, que ven en ella una amenaza para la hegemonía reinante. Y con razón.

Y es que el fin del reinado de un medio de distribución y el auge de otro causa no sólo un replanteamiento del modelo de negocio, sino también un cambio en la manera de pensar de los consumidores.

Así, con la llegada de la televisión, los creadores de contenidos tuvieron que adaptarse a los nuevos gustos de una raza nueva de consumidores: los televidentes. Y en la era de Internet, son los Internautas los que han hecho que la industria del cine y de la televisión (principalmente) y la de los videojuegos se preocupen sobremanera.

La gran diferencia es que por primera vez en la historia, las herramientas de creación de contenidos están al alcance de todos, y lo que es más preocupante para las grandes empresas: también lo están los canales de distribución.

Hoy en día, cualquiera puede colgar un vídeo en YouTube con su última creación, ya sea un corto cinematográfico, o una canción. Un escritor puede maquetar su propio libro y venderlo en formato PDF en su propia web. Ya no necesita pasar por grandes editoriales o discográficas para conseguir una distribución global.

Demonizando Internet

Como pasó con la llegada de anteriores revoluciones en la manera de distribuir contenido, los canales ya establecidos han visto al recién llegado como una gran amenaza, poniendo principalmente a las redes P2P en el punto de mira como causa de todos sus males. Sin embargo, no son más un mal que una clara indicación del cambio generacional que se está produciendo entre los consumidores.

Con Internet, cada vez más gente quiere decidir qué quiere ver y oir en cada momento, siendo los tradicionales métodos de "agrupación de contenidos" como pueden ser los canales de televisión o las campañas de comercialización de las discográficas las principales perjudicadas.

Queda claro que la tecnología permite que ya no tengamos que "tragarnos" los programas mediocres de una cadena si sólo queremos ver una serie; no tenemos que comprar los temas "de relleno" de un álbum si sólo nos gustan un par de canciones.

Eliminando los intermediarios

Sin embargo, no todo el mundo está insatisfecho con la llegada de Internet dentro de la industria existente. Las productoras han visto como sus productos llegan con más facilidad al consumidor final, y se generan corrientes de opinión en la Red que hacen que series, películas, o grupos que no hubieran triunfado en los canales de distribución habituales encuentren su lugar y público.

Lo cierto es que los creadores de calidad siguen vendiendo a pesar de poder encontrar su obra a través de Internet de manera gratuita. Los que no la compraban antes, grabándose canciones de la radio (por ejemplo), seguirán sin comprarla, pero el resto encontrarán maneras más rápidas y sencillas de acceder a ella.

Cada vez hay más artistas y productoras que se lanzan a la aventura de distribuir ellos mismos sus creaciones a través de Internet. Son los primeros en darse cuenta de las posibilidades del nuevo medio en vez de tratarlo como algo a evitar. El crecimiento de Internet es imparable, y los creadores de contenidos deben adaptarse... o desaparecer.

Nuevos modelos de negocio

Pero ¿de dónde sale el dinero si la distribución se hace gratuitamente a través de Internet? Para comenzar, muchos artistas, especialmente musicales, se han dado cuenta de que pueden ofrecer su obra de manera gratuita, acompañándola de opciones "premium" para que, aquel que lo desee, se gaste el dinero en ellas. Y funciona.

De igual manera, nacen nuevas maneras de incorporar publicidad en las emisiones de vídeo a través de Internet, y las propias producciones generan negocios secundarios que exploten su éxito.

Se trata de ofrecer "algo más". Los actores de Hollywood tuvieron que aprender a entonar, a cantar, y a bailar, con la llegada del cine sonoro. Ahora se trata de adaptarse al nuevo canal de distribución, y sobretodo, a la nueva manera de pensar de sus usuarios, para encontrar maneras de rentabilizar los contenidos.

Todavía estamos en una etapa de transición, pero las bases ya están puestas y no hay marcha atrás: los contenidos tradicionales tienen que contar con Internet como herramienta y como manera de pensar para poder sobrevivir.